杨炳康，现任蚌埠淮光村农民安置房项目二期工程项目财务经理。从事财务工作30多个余年来，他先后参加了众多工程的建设，多次荣获建筑公司“管理之星”等荣誉。项目上年轻的同事们都喜欢叫他一声“杨大哥”，说他是项目上的财务“管家”。我与杨大哥认识时间不长，但在与他的短暂接触中已经清晰地感受到他对工作的认真负责，也开始明白同事们为什么都喜欢围他身边。在日常工作中，杨大哥总是努力学习、注重积累，任劳任怨、尽心尽职。从壮志凌云的青年到两鬓泛白的中年，他逐渐成长为业务熟练、善于沟通，敬业奉献，清正廉洁的财务专业经理。
以严为先，弘扬廉洁之风
财务经理作为管钱的关键岗位，清正廉洁是其应具备的首要素质。从业三十多年来，杨炳康始终严格要求自己，面对各种诱惑始终坚守共产党人的底线不动摇。一是以学立身，提高思想修养。一方面要学好党的科学理论。在近期的手抄党章党规活动中他总是第一时间将抄写的照片发回公司党群部。另一方面学好各种政策法规。把握当前形势和各级党委政府的中心工作和战略部署。认真学习与工作相关的各种法律法规和规章制度，努力增强法治思维，切实做到依法、依归做事。二是防微杜渐。杨炳康始终从细微处着手，从“小事”做起，坚持厉行节约，反对奢侈浪费。在交谈中，杨炳康告诉我：“我这个人除了工作也没啥爱好，那些糖衣炮弹队伍没用！”
以细为本，构建和谐项目
和谐项目的构建关系到企业形象的树立，对于企业在区域市场的发展具有重要意义。财务管理中及时支付分包单位工程款是维护项目和谐稳定的重要基础。从淮光项目的开工到现在，淮光项目按约定及时支付工程款，有力地保障了工程顺利开展。在对分包单位支付工程进度款时，杨炳康始终严格按照分包合同和公司的规章制度处理，及时要求分包单位提供信息完备、足额的分包开具发票及相关现场施工人员的民工工资清册，并会同相关部门一起监督分包单位及时足额的支付施工人员工资。在我看来，淮光项目能呈现目前和谐稳定的现状，与杨大哥的工作有着密不可分的关系。
以新为要，发挥集群优势
随着企业不断做熟做透蚌埠区域市场，蚌埠的在建项目不断增多，传统的项目管理模式已经不能满足项目集群现状的管理要求。根据蚌埠片区项目多且相邻较近的特点，杨炳康积极探索了集群项目的财务管理，并最终制定出了新的财务管理方案，确保了蚌埠地区的财务顺利运转提。在他的努力下，蚌埠地区整个片区的财务管理逐渐趋向统一，实行了片区化管理，充分发挥了项目集群的优势。从资金预算计划到成本预算控制，再到工商税务申报维护管理，都实现了同意，使得蚌埠地区的各个项目之间产生了协同效应，达到1+1>2的成效，降低了工程成本和资金成本，提升了项目收益。目前，蚌埠地区的在建项目已达8个，杨炳康与同事们一同探索并执行的集群项目的财务管理的方案正在发挥着越来越大的作用。当我称赞他在项目群财务管理上取得的成绩时，他连连说：“都是大家伙的功劳，都是大家伙的功劳！”
以实为主，防控项目风险
及时、足额的支付分包单位工程款，必须建立在一个良好的资金基础上，这个基础就是对业主的收款问题。杨炳康有力的解决了项目的应收账款问题，有效地防控了项目风险。截至2016年6月底，淮光项目应收账款回收率达到70%，加快了资金的周转速度，有效的防范了经营风险。
从项目的中标开始，杨炳康就积极参与了项目的前期策划管理的全过程。在总承包合同订立过程就充分考虑了业的资质资信、工程垫资比例、总承包合同价款、总承包合同支付比例、付款方式、违约赔偿等涉及相关金融风险条款，从而有利的保障了工程的有收益。杨大哥给我锁了一笔账：通过协商降低廉洁保证金和质保金的数额将大大降低公司带来应收账款的风险。
南宋文学大家陆游在其大作《冬夜读书示子聿》中有言：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。杨炳康大哥以实际行动践行企业管理文化的行为是值得我们所有人学习的，也是对“一天也不耽误，一天也不懈怠”的朴实厚重的中冶精神的最好诠释。
（胡晓）
