一个在建筑行业里辛勤耕耘，二十五年始终如一日的人；一个不断追求进步，紧追建筑技术前沿的人；一个工作中作风硬朗，生活中刚中带柔、情怀细腻的人；一个敢于担当，夯实公司转型发展的人；一个努力践行“打造一流五冶，建设幸福五冶”理念的人——他就是上海市五一劳动奖章获得者、五冶集团上海机电分公司总工程师匡礼毅。
坚守与坚持
“转型并不意味着对原有市场的放弃，也不能盲目地为了转型而转型，相反要给予更高的重视，打造冶金产品的新优势。”目前冶建市场处于低谷期，公司要在逆境中进一步扩大在传统冶金市场的优势，提升企业品牌，打造冶金国家队，作为资深技术专家的匡礼毅，深谙其道。
2008年的时候，市场经济困难，公司的发展状况不好，同时承建了宝钢苯加氢、武钢苯加氢、莱钢苯加氢三个苯加氢项目，苯加氢是公司的传统冶金项目，工艺要求高。在逆境中全力做好苯加氢项目，对振奋公司士气，尤为重要。匡礼毅深入现场蹲点，从材料、人、检测各方面进行控制，要求项目部材料现场进行验收后，发回公司进行审核，审核通过后方能使用。通过一系列措施，公司在那一年顺利完成了三个苯加氢项目。
经历过岁月的打磨，公司度过了困难期。通过努力，公司先后承建了湛江干熄焦及煤精项目、山钢日照干熄焦项目、山钢日照煤精项目、京唐钢铁二期焦化项目等数个传统项目。2015年，在湛江干熄焦及煤精项目建设过程中，项目部遇到了大型水池的裂缝控制问题，这是一个工程难题。匡礼毅牵头组织项目部，成立了课题小组，从设计、混凝土原材料、配合比、施工及养护各个环节着手，制定了防裂防渗措施，以及清水混凝土结构质量保证措施，并在施工过程中严格实施，在后续水池施工中展开PDCA循环。工程施工质量得到湛江总指挥部、兄弟单位的领导和专家们的肯定，为整个工程创优奠定了基础。同年年底迎来了由湛江工程总指挥部组织，各分指挥部总工、项目总工及工程技术人员组成的观摩团。以此为蓝本的《大型钢筋混凝土水池混凝土裂缝控制》技术成果在全国冶金建设行业质量管理小组成果交流发布会上荣获了二等奖的殊荣。
2016年初，在宝钢电厂烟囱环保适应性改造项目的技术交流中，匡礼毅针对项目的主要施工部分，200米高的钛复合板烟囱，经过充分调研后建议采用倒装法，使用液压顶升技术；同时针对特殊材质（钛合金）的焊接，组织人员进行先进技术研发，制定焊接工艺评定，得到了宝钢专家和业主的高度认可。2016年5月，在投标山东日照干熄焦项目技术交流时，根据在湛江干熄焦项目建设的成功经验，匡礼毅牵头组织技术专家对干熄焦项目布局、工艺和设备优化建议等进行了详细阐述，得到了各方的称赞，为山钢日照干熄焦项目的最终中标打下了基础。2017年，由于项目出色的质量管理，山钢集团日照钢铁精品基地项目在接受冶金工业工程质量监督总站检查后，得到了冶金总站领导和检查专家组、业主山钢集团日照有限公司纷纷给予了高度赞扬。山钢日照项目经理部荣获质量管理先进集体，项目部两名专职质量检查员荣获质量管理先进个人。
坚守与创新
“机会都是留给有准备的人，做工作要先判断是否有价值，而不是担心增加了工作量。”谈及转型项目的履约，要打造技术创新的新优势，匡礼毅一针见血地道出。
让匡礼毅记忆犹新的转型项目要数2009年承建的上海浦东国际机场波音飞机改装维修机库一期工程（简称波音机库网架工程），波音机库，是一座总面积达到50000多平方米、双机位的波音飞机“疗养院”。它可容纳波音737、747、767和777等不同的波音机型，主要对国际性、区域性以及中国国内航空公司的波音飞机提供改装、维护、修理和大修服务。它被认为是上海浦东国际机场建设世界级航空枢纽港的必备条件之一。匡礼毅担任该项目的技术总指挥，在项目履约过程中遇到了网架提升的难题，此次网架提升与以往项目有所不同，波音机库网架工程网架结构整体提升面积大（16100平方米）、提升重量重（1946吨）、提升吊点较多（两次提升分别设置34、32个提升吊点），因此，整体提升同步控制和卸载是整个提升工作的难点。为确保钢网架结构及砼立柱框架提升过程的安全，匡礼毅多次与技术人员进行沟通，最终根据钢网架结构的特性，采用“吊点油压均衡，提升分级加载，位移同步控制，分级卸载就位”的同步提升和卸载落位控制策略，使提升结构的位置保证同步，相邻提升点同步误差控制在10毫米之内，满足结构提升要求，为项目竣工奠定了基础。
在转型项目的履约过程中，不得不提公司进军电力市场的乐山福华项目。乐山福华项目履约过程中，工程紧张、任务重，履约效果直接影响公司在电力市场的后续发展。面对采购技术问题，设备参数不明确、设备厂家不了解等种种不利因素，匡礼毅冷静分析项目面临的难点和特点，与公司领导、相关职能部门沟通后，决定打破以往设备采购的方式，成立乐山福华项目设备采购小组。小组成员由公司技术质量、采购部门相关人员，抽调机械、电气、仪表等专业骨干组成。与此同时，积极指导设备采购小组，与设计院、业主、投资方确定设备技术规格书，对设备厂家进行考察、技术交流、技术谈判以及技术标的开标、评标，设备A检等工作，大幅度提升了项目采购效率，有效避免了因设备采购延误工期的现象，为乐山福华项目顺利履约打下了坚实的基础，也为公司从“C”到“PC”转型实践中夯实了坚实基础。近两年，匡礼毅牵头组织分公司、技术质量部等相关职能部门，收集了海水淡化、地铁、物流园区、新能源汽车等资料，为后续拓展此类项目做好技术准备。
坚守与激励
坚守有两种，一种是身体的坚守，另一种是心的坚守。身体的坚守并不难，可以人在心不在，而心的坚守却很难。从2008年走上公司总工程师管理岗位至今，十年持之以恒做到了心的坚守，就更属不易。
随着市场的变迁，在转型发展的大背景下，带动自动化分公司转型发展成为迫切需要，如何带领自动化分公司迎难而上，攻城掠寨、转型发展，这对于匡礼毅来说既是一份责任也是一项挑战，他呕心沥血。匡礼毅经过与分公司沟通，确定在新产品、新技术上加大研究力度，进一步扩大在光伏项目的施工总承包优势，为分公司制定了2—3年的发展规划，并在分公司光伏项目履约过程中，亲力亲为，在分公司某光伏项目中，装机容量为3MW，原本设计采用单晶硅，经价格对比，匡礼毅建议业主修改为多晶硅组件，降低了采购成本。同时，他亲自挂帅，从市场、经营、技术等方面组建智慧城市新技术研发团队，积极组织参加外部交流、培训、观摩等，确定以智慧园区、智慧建筑、智慧能源、智慧交通为研究方向，储备技术资源和合作团队。经过努力，2017年自动化分公司在光伏类项目设计及施工方面申报专利3项，编制企业级工法1项，获冶金部级工法1项。在智能化方面申报发明专利3项，已获受理。
坚守与奋斗
“善学习，勤思考，搞搞新意思。”匡礼毅用这11个字简洁扼要的概况了自己的工作与生活。善学习，勤思考，这不难理解,工作和生活中需要保持一种新奇的心态与欲望。搞搞新意思，则理解为不是按部就班的完成上级公司下达的指标，要做别人没做过的事情。
“搞搞新意思”—建筑信息模型（BIM）技术近两年在公司发展中突飞猛进，这不得不提匡礼毅的深谋远虑，他认为BIM技术将深刻改变建设工程设计、建造和运营方式，BIM技术将与公司转型提升、全产业链服务发展不谋而合。2015年年初，他积极会同人力资源部门精心挑选BIM小组成员，筹建、打造专业的BIM技术团队，并帮助团队配备先进的硬件设备和正版软件，提供最前沿的技术培训。BIM技术团队先后参与了云南可口可乐、山钢日照干熄焦、宝钢电厂烟囱改造项目、首钢京唐中厚板轧区拆除安装工程、首钢京唐球团工程、宝钢酚类液体包装改造项目、宝之云四期IDC项目等项目的投标。同时，匡礼毅带领BIM技术团队将BIM技术在项目的图纸会审、设计优化、方案优化、工期管控、材料管理等发面广泛应用，成功解决了如不同专业间的碰撞等问题，避免了不必要的工程返工，帮助项目部节约了大量的工期和成本。功夫不负有心人，可口可乐项目BIM应用在中冶集团BIM大赛、上海“申新杯”BIM大赛、上海建筑施工行业第四届BIM技术应用大赛等大赛中荣获一等奖。
作为公司的总工程师，匡礼毅只要能抽出身来，项目在哪里履约，他就听从安排跟到哪里，现场组织协调各种问题。“2014年，由于公司履约经理离职，我临危受命，兼任起履约经理的职责。当时公司青钢、大冶、宣钢、湛江、包钢项目都处于履约高峰期。2015年春节我在湛江过的春节，原本打算带着家人外出旅游度过春节假期，却泡了汤，家人没有对我抱怨，对我的工作表示了全力的支持和理解。但是在我心里，这件事情变成了终生遗憾。2015年下半年，老丈人身体情况每况愈下，2016年离开了我们，我再也没有机会带着老丈人外出旅游了。”匡礼毅说着眼中泛起了霜花。是呀，谁人何尝不想回家，与家人共享温馨的天伦之乐，只因他心系工程，想到了一名党员的责任，公司技术负责人的担当，只能顾了大家，舍了小家。
天道酬勤，多年来，匡礼毅带领团队取得的荣誉不胜枚举，这将是一笔宝贵的财富，这也是匡礼毅最宽慰、最幸福的一件事情。他常说：“这是最好的时代，我们要有对时代的情怀。身在五冶，我们要有央企情怀，我们要以“打造一流五冶，建设幸福五冶”为目标。一个人的生命应当这样度过：当他回首往事的时候不会因虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞愧！” （机电公司 张雯）
